Als je kiest voor de relatie in een hechte club

Maurits kiest voor de relatie in een hechte club

Vers uit de schoolbanken van de middelbare school begint Maurits Stuut (28) direct bij Visser & Visser. Geen fulltime studie voor hem: hij wil maar één ding. Direct de praktijk in en aan de slag in de accountancy. Inmiddels is hij een ervaren professional die bouwt aan het accountancyvak binnen de club als vestigingsleider Leiden. Lees hoe Maurits al 10 jaar de regie van zijn loopbaan in eigen handen neemt.

Van puber naar professional

Maurits start zijn verhaal: "Als achttienjarige rol je rechtstreeks van de middelbare school het kantoor binnen. Je denkt redelijk zelfverzekerd dat je al heel wat kunt. Maar… in de praktijk begin je natuurlijk gewoon bij nul. Je bent als puber nog volop volwassen aan het worden. Die eerste twee jaar waren dan ook best lastig.

Op een gegeven moment kreeg ik een oprechte, eerlijke schop onder mijn kont van een collega. Die zei: 'Ik weet zeker dat je het kunt, maar het wordt nu wel tijd dat je het gaat laten zien.' Dat was precies wat ik nodig had. "Ik presteer goed met een beetje gezonde druk."

Kiezen voor de relatie

"Na een paar jaar vlieguren maken, verschuift je werk in het vak. Je krijgt meer rechtstreeks klantcontact. De feedback die je ontvangt is dan niet meer alleen dossiermatig via collega's, maar komt direct van de ondernemer zelf. Toen merkte ik dat ik daar van aan ging. 

Binnen de accountancy heb je grofweg twee spaken: de relatie en de inhoud. Ik kwam er dus snel achter dat ik vooral op die relatie zit. Natuurlijk moet de inhoud kwalitatief op orde blijven, maar de interactie met mensen geeft mij de meeste energie. Dat grotere plaatje, het meedenken met de ondernemer en écht van toegevoegde waarde zijn, dat maakt het werk betekenisvol voor mij."

Samen bouwen aan vernieuwing

"De bevestiging dat je hier zelf de regie kunt pakken, kreeg ik toen ik betrokken raakte bij interne projecten. Samen met een collega stonden we aan de wieg van ILSE, een zelfontwikkelde adviestool om informatie uit te wisselen en data-gedreven te adviseren. Zo'n systeem werkt pas als alle collega’s meedoen, en dat vraagt om een flinke gedragsverandering. Als een van de aanjagers heb ik er samen met het team voor gezorgd dat de tool echt tussen de oren van de collega's kwam. 

Vorig jaar mocht ik zelfs het businessplan voor onze nieuwe vestiging in Leiden presenteren aan het bestuur. Ik was nog volop bezig met de laatste delen van mijn accountancyopleiding. Toch gaven ze mij het volledige vertrouwen: 'Maak er wat moois van.' Dat is voor mij de ultieme personificatie van ons DNA: ondernemerschap laten zien, ruimte krijgen en geven om samen te groeien."

Een hechte club

"Visser & Visser voelt voor mij echt als een club. De vertrouwensrelatie die we met onze klanten opbouwen, die hebben we intern ook met elkaar. Ongeacht op welk niveau je meedraait. Laatst liep ik aan het einde van de dag een verdieping af om even kort bij te praten met een collega die ik een tijdje niet had gesproken. Voor ik het wist was er drie kwartier voorbij!” 

Die energie neem je ook mee naar huis. Ik hanteer voor mezelf de tachtig-twintig-regel: tachtig procent van het werk moet leuk zijn, twintig procent is corvee. Zolang die 80% procent je grosso modo meer energie oplevert dan de 100% die het je in totaal kost, zit je thuis ook positief aan tafel."

Bij Visser & Visser ligt de regie in jouw handen, net als bij Maurits.